株式会社スーパーホテル（第2回受賞企業・団体）

受賞の観点

提供サービス

　バジェットホテル・ビジネスホテル業界は競争が厳しく、平均的な経営戦略では日本一のバジェットホテルづくりはできないと認識。この認識に基づいて、「誰にでも喜んでもらえることはできないので、顧客を絞る、コンセプトを絞る」という基本方針が生まれた。

ハイ・サービスのポイント

• 特許を取得した自動チェックイン、チェックアウトシステムを導入し、待ち時間を短縮。


• チェックアウト業務の遅滞につながる電話サービスを提供しない。


• その他、各部屋でインターネットサービスも無料で提供し、ビジネスマンニーズに対応。リピーター比率80％を実現するために、2年間で5回以上利用した顧客を内部的に「ロイヤル会員」として区分し、パーソナル感の強い接客を提供している。


• フロントはロイヤル会員の7割～9割の顧客の氏名、顔、会社名などを記憶して対応。


• リピーター率の向上を測定する手段として、顧客から送られてくる「サンキューレター」の内容と件数を重視し、改善策を積み重ねる取り組みをしている。


• その他、アウトソーシングを活用し、コストダウンと同時に、接客業務の担当者の負担を軽減して接客品質の向上に集中できる業務環境を実現している。